Freelancer w Twojej firmie – czy to się opłaca?
Nastał ten czas w życiu twojej firmy, że potrzebujesz pomocy przy jej dalszym rozwoju i promocji. Nie dasz rady wszystkiego ogarnąć sama, przecież każdego dnia obsługujesz klientów i jakby tego było mało, masz tonę innych spraw do załatwienia. Przy ograniczonym czasie nie da się samodzielnie zgłębiać tajników SEM/SEO, PRu, web designu, social media marketingu, copywritingu, content marketingu i pewnie jeszcze wielu innych „-ingów”. A potem jeszcze wprowadzać to w życie?! Nie, nie da się. A nawet jeśli by się dało, to na dłuższą metę absolutnie nie jest to dobry pomysł.
Z mojego doświadczenia wynika, że firmy nie zatrudniają freelancerów głównie z powodu ograniczeń, które są w głowach szefów i managerów. W końcu… co to za pracownik, który pracuje w domu, pewnie jeszcze w piżamie, wyleguje się do której chce, nie da się go skontrolować i ciężko od niego czegokolwiek wymagać! Tak sobie pomyślałaś? Wiele firm myśli właśnie w ten sposób. A szkoda, bo to stereotyp, który zamyka drogę do naprawdę wartościowego i efektywnego rozwiązania.
Firmy nie zatrudniają freelancerów głównie z powodu ograniczeń, które są w głowach szefów i managerów
Owszem, są freelancerzy-obiboki, którzy pracują 3h dziennie, nie da się z nimi skontaktować i wiecznie są zajęci czymś innym niż współpraca z tobą. Ale jest ich niewielu. Na dłuższą metę nie da się w ten sposób utrzymać na rynku. Można dość łatwo takiego delikwenta wyłapać jeszcze przed nawiązaniem współpracy. Po prostu rozmawiaj. Wyczujesz z kim będzie Ci się dobrze pracować i kto poważnie podchodzi do rozmowy z Tobą.
Znajdź dobrego pomocnika
Staraj się znaleźć kogoś sprawdzonego. Popytaj znajomych, poszukaj w social media (głównie LinkedIn). Jeśli znajdziesz osobę, która sensownie pisze albo jest z polecenia – wtedy szanse na nieudaną współpracę maleją. Są też serwisy ze zleceniami dla freelancerów, warto do nich zajrzeć, jeśli nie uda Ci się znaleźć dobrego kandydata w swoim otoczeniu. Nie skreślaj ich, bo to może być bardzo wartościowe źródło. Aby ułatwić sobie wybór zachęć oferentów, żeby oprócz propozycji współpracy jakoś uzasadnili, dlaczego masz wybrać właśnie daną osobę. Ich kreatywność cię zadziwi!
Jeśli chcesz, żeby ktoś się dla Ciebie wysilał to daj mu ku temu powody
A co dalej? Dobra umowa. Z freelancerem, jako że tak jak ty jest on przedsiębiorcą, najczęściej podpisuje się umowę o współpracy. Rzadziej umowę zlecenie lub o dzieło. Freelancer powinien mieć wzór, który ci przedstawi. Dla pewności sprawdź go z prawnikiem. Jeśli umowa jest zbyt ogólna można wprowadzić zapisy, które będą jasno precyzować co wolny strzelec ma dla Ciebie robić. Zakres obsługi powinien być klarowny i możliwy do wyegzekwowania.
Możesz również dać upatrzonemu kandydatowi jakieś zadanie testowe lub okres testowy, ale musi on mieć świadomość, że podchodzisz do tematu poważnie. Nie oczekuj, że zrobi coś za darmo, a jeśli test wypadnie pomyślnie – nie przedłużaj go bez potrzeby. Jeśli chcesz, żeby ktoś się dla Ciebie wysilał to daj mu ku temu powody.
Na co zwrócić uwagę szukając freelancera? Przede wszystkim na profil jego działalności i doświadczenie. Powinien mieć swoją stronę internetową, na której znajdziesz te informacje. Jeśli masz wątpliwości, otwarcie zapytaj, czy jest w stanie pomóc Ci w działaniach, które planujesz. Reszta to po prostu Twoje indywidualne preferencje wobec współpracy z konkretną osobą.
Podsumowanie: kiedy warto zatrudnić freelancera?
Wolny strzelec jest rozwiązaniem dla ciebie, jeśli:
- prowadzisz niewielką firmę (choć duże też korzystają z usług freelancerów i to coraz częściej),
- masz ograniczone środki na promocję i chcesz mieć pewność, że są one dobrze spożytkowane na promowanie twojej firmy, a nie na marże agencyjne,
- borykasz się z konkretnym problemem, wiesz na jakich działaniach ci zależy.
Jeśli natomiast chcesz od zera uruchomić promocję z wykorzystaniem różnych kanałów, albo wręcz nie wiesz jak się za ten marketing w ogóle zabrać, wtedy najpewniej agencja będzie lepszym rozwiązaniem, ponieważ w ramach jednej organizacji jest w stanie świadczyć różnorodne usługi. Możesz też poszukać doradcy o szerszym spektrum działalności, który spojrzy na kwestię promocji twojej firmy od strony strategicznej i doradzi, na jakich obszarach warto się skupić i które kanały komunikacji/promocji wykorzystywać.
Jeśli będziesz postrzegać wolnego strzelca jak partnera, który ma taki sam cel jak Ty i pomaga ci go osiągnąć, wtedy do udanej, wieloletniej współpracy jest naprawdę krótka droga.
Autor: Michał Żołądkowski – doświadczony manager, zarządzający agencją komunikacji B2B – Juicy Relations. Realizował działania komunikacyjne dla kilkunastu rozpoznawalnych marek, polskich i zagranicznych. Obecnie prowadzi bloga Biznesowanie.pl, na którym porusza szeroko rozumianą tematykę z zakresu rozwoju biznesu i prowadzenia własnej firmy.
Udostępnij
