Świat się zmienia szybciej, niż myślicie – raport VOLOT 2025

Eksperci ostrzegają: biznesowi giganci mogą się boleśnie przeliczyć. Młodsze pokolenie liderów patrzy na sytuację zupełnie inaczej – i to właśnie ich głos może być dziś najbardziej racjonalny.

Młodzi: świat się zmienia szybciej, niż myślicie

Wśród młodszych liderów – chłodny realizm. 62% z nich nie wierzy, że międzynarodowa współpraca czy otwarte porozumienia handlowe zapewnią trwały rozwój. 72% jest przekonanych, że świat wchodzi w erę głębokiej transformacji.

W ich oczach kluczowe zagrożenia to:

• niestabilność polityczna (52%),
• przełomy technologiczne, w tym AI (45%),
• zmiany klimatyczne i środowiskowe (44%).

To zestaw zupełnie inny niż u starszych liderów, którzy wciąż stawiają na cyberbezpieczeństwo i zakłócenia technologiczne.

Nowe wyzwania, stare myślenie

Z badania wyłania się też obraz firm, które muszą gruntownie zmienić sposób myślenia o zarządzaniu i ryzyku.

• 88% wszystkich respondentów (niezależnie od wieku) uważa, że firmy muszą rozwinąć nowe kompetencje geopolityczne.
• 65% młodych liderów twierdzi, że tradycyjne struktury zarządzania są dziś nieprzygotowane na współczesne wyzwania.

Zagrożenia XXI wieku: młodzi liderzy inaczej definiują ryzyko biznesowe

Jednym z najbardziej uderzających wyników badania VOLOT 2025 jest odmienne postrzeganie kluczowych zagrożeń dla biznesu przez młodych liderów i doświadczonych menedżerów. Podczas gdy dla starszego pokolenia największym wyzwaniem są zakłócenia technologiczne (42%) oraz cyberbezpieczeństwo (41%), młodzi liderzy wskazują na zupełnie inny układ priorytetów.

Aż 52% młodych liderów jako główne ryzyko wskazuje niestabilność polityczną, a 45% – technologiczne przełomy, w tym rozwój sztucznej inteligencji. Co jednak szczególnie istotne, aż 44% przedstawicieli młodego pokolenia wskazuje jako zagrożenie zmiany klimatyczne i środowiskowe – temat, który nie pojawia się w pierwszej trójce u starszych liderów.

– Dla młodego pokolenia ryzyko nie dotyczy tylko infrastruktury czy cyberprzestępców. To ryzyko systemowe, wynikające z braku stabilności, zmian klimatycznych czy społecznego napięcia – komentuje dr Fabian Buder z NIM. – Ich lista zagrożeń to w istocie lista globalnych problemów, które firmy muszą zacząć traktować strategicznie, a nie tylko operacyjnie.

Taka różnica pokazuje nie tylko inne spojrzenie na przyszłość, ale także inną filozofię zarządzania ryzykiem. Podczas gdy jedni zabezpieczają dane, drudzy pytają, czy planeta i społeczeństwo przetrwają bez zmian w modelu biznesowym.

– Doświadczenie jest cenne, ale może być także przeszkodą, jeśli prowadzi do kurczowego trzymania się przestarzałych modeli myślenia – zauważa Felix Rüdiger ze St. Gallen Symposium, współautor raportu. – Firmy powinny aktywnie włączać młodych liderów w procesy decyzyjne. Ich perspektywa może odegrać kluczową rolę w budowaniu odporności organizacji na zawirowania geopolityczne.

Najważniejsze dane z raportu VOLOT 2025

Postrzeganie zmian geopolitycznych:

• 72% młodych liderów uważa, że mamy do czynienia z „głęboką transformacją” porządku światowego (vs. tylko 39% top managerów).
• 49% top managerów jest optymistycznych co do skutków obecnych napięć geopolitycznych – wśród młodych to tylko 33%.
• 32% młodych liderów patrzy w przyszłość z pesymizmem – wśród starszych liderów to zaledwie 8%.

Relacje USA–Chiny:

• 69% młodych liderów przewiduje eskalację napięć i dalsze rozdzielanie gospodarek.
• Wśród starszych liderów zdania są podzielone – niemal po równo (50/50) wskazują na możliwą współpracę lub konfrontację.

Kto zyskuje, kto traci na znaczeniu?

• Obie grupy są zgodne: Chiny, Indie, Arabia Saudyjska i kraje BRICS+ będą zyskiwać na znaczeniu.
• Młodzi liderzy przewidują spadek wpływów USA, Niemiec, Francji, UE, NATO, WTO i ONZ.
• Starsi liderzy wierzą, że te instytucje utrzymają lub zwiększą swój wpływ.

Gotowość firm do zmian:

• 88% młodych liderów i 89% top managerów uważa, że firmy muszą rozwinąć nowe kompetencje geopolityczne.
• 83% młodych i 77% starszych menedżerów wskazuje na konieczność całkowitego przemyślenia strategii przywódczych.
• 65% młodych liderów uważa, że tradycyjne struktury zarządzania nie są przygotowane na dzisiejsze wyzwania geopolityczne (vs. 52% wśród top managerów).

Priorytety strategiczne na przyszłość:

Wspólne wartości obu grup:

• Innowacje technologiczne – najważniejszy priorytet (93% LOT, 85% seniorów)
• Odpowiedzialność klimatyczna – 78% w obu grupach

Rozbieżności:

• Elastyczność organizacyjna: 91% młodych vs. 65% seniorów
• Bezpieczny dostęp do zasobów (talenty, energia, dane): 91% młodych vs. 59% seniorów
• Ład korporacyjny i etyka: 78% młodych vs. 65% seniorów

O badaniu

„Voices of the Leaders of Tomorrow” to coroczna publikacja oparta na badaniach prowadzonych wśród młodych liderów skupionych wokół St. Gallen Symposium oraz menedżerów z czołowych światowych firm. Tegoroczna edycja koncentruje się na różnicach pokoleniowych w podejściu do przywództwa w kontekście globalnych napięć politycznych i gospodarczych. Ankietą objęto 275 członków kadry zarządzającej z globalnych korporacji oraz 800 młodych liderów („Leaders of Tomorrow”) poniżej 35. roku życia. 

Pełen raport dostępny jest na stronie: https://www.nim.org/en/voices-of-the-leaders-of-tomorrow-2025