Rynek pracy 2025: mniej rekrutacji, ostrożniejsze podwyżki i twarzą w twarz z automatyzacją

Z listopadowego Barometru Polskiego Rynku Pracy Personnel Service wynika, że większość Polaków dopuszcza możliwość pracy za niższe wynagrodzenie, jednak stawia przy tym wyraźne warunki. Aż 46% badanych deklaruje, że zgodziłoby się na obniżkę pensji tylko wtedy, gdy różnica w zarobkach nie byłaby duża. Co trzeci ankietowany (32%) w ogóle nie wyobraża sobie takiego scenariusza, a co dziesiąty (10%) nie ma w tej kwestii zdania. Tylko niewielka grupa byłaby gotowa na niższą pensję w zamian za lżejsze obowiązki lub lepsze warunki pracy (12%).

Z raportu Personnel Service wynika, że sytuacja na polskim rynku pracy zaczyna mieć zdecydowanie bardziej ostrożny charakter. Firmy wykazują mniej entuzjazmu w zatrudnianiu, częściej wskazują na zagrożenia, a pracownicy są mniej skłonni do zmian. Oto najważniejsze dane:

Dla pracodawców

• Tylko 16 % firm zamierza zwiększyć zatrudnienie w 2025 roku – to spadek o 12 pkt proc. względem roku poprzedniego
• Z kolei wzrosła liczba przedsiębiorstw, które obawiają się pogorszenia sytuacji w firmie – co trzeci respondent ocenił, że firma może mieć gorsze wyniki.
• Plany podwyżek pensji zostały mocno ograniczone: tylko 24 % firm planuje je w 2025 r., podczas gdy rok wcześniej było to aż 43 %.
• Automatyzacja i nowe technologie stają się ważną częścią strategii: 31 % firm planuje zatrudnić specjalistę ds. automatyzacji, robotyzacji lub AI.
• Zatrudnienie pracowników z Ukrainy się zmniejszyło – obecnie pracują oni w 28 % firm, wobec 43 % rok wcześniej.

Dla pracowników

• Odsetek Polaków planujących zmianę pracy spadł do 18 %.
• Aż 58 % zatrudnionych planuje ubiegać się o podwyżkę – z czego 30 % deklaruje, że poprosi swojego pracodawcę o podwyżkę.
• Obawy dotyczące automatyzacji: 11 % zna kogoś, kto stracił pracę w wyniku automatyzacji lub wdrożenia AI.
• Postulaty zmian warunków pracy: aż 62 % pracowników popiera wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy.
• Jawność wynagrodzeń zdaje się być coraz bardziej akceptowana: 42 % pracowników opowiada się za pełną jawnością płac.

Co to oznacza w praktyce dla komunikacji i HR

1. Rekrutacja nie znaczy ekspansji – skoro tylko 16 % firm planuje zatrudniać, to wiele organizacji albo utrzymuje stan obecny, albo redukuje ambicje. W komunikacji wewnętrznej warto podkreślać stabilność i rozwój kompetencji, nie tylko zwiększanie zespołu.
2. Wynagrodzenia pod presją – skoro plany podwyżek ograniczono do 24 % firm, oczekiwania pracowników (+58% planuje rozmowę o wzroście) będą generować dyskusje. W strategii employer brandingowej i komunikacji wewnętrznej trzeba uwzględnić transparentność i klarowne kryteria podwyżek.
3. Technologie jako element strategii, nie tylko kostium – inwestycje w automatyzację i AI (31% firm) muszą być komunikowane wewnętrznie jako wsparcie dla pracownika, nie tylko redukcja kosztów. W przeciwnym razie grozi to spadkiem zaangażowania.
4. Warunki pracy jako kluczowy element wartości pracodawcy – wynik 62 % poparcia dla 4-dniowego tygodnia wskazuje rosnące znaczenie work-life balance. W komunikacji employer brandingowej warto eksponować elastyczne rozwiązania.
5. Zmniejszenie zależności od pracowników migracyjnych – spadek udziału Ukraińców w zatrudnieniu (z 43% do 28%) oznacza konieczność budowania lokalnego talent pool oraz komunikacji różnorodności i integracji właściwie.

Wnioski dla strategii komunikacji marketingowej i PR

• Komunikujcie stabilność i rozwój kompetencji, nie agresywną rekrutację – bo rynek póki co nie jest w fazie boomu.
• W komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej silnie eksponujcie transparentność wynagrodzeń, etykę wynagradzania, kryteria wzrostu – to będzie coraz ważniejsze dla atrakcyjności pracodawcy.
• Zadbajcie o komunikację dotyczącą technologii i automatyzacji w taki sposób, by pracownicy rozumieli, że #support, nie #zagrożenie.
• Podkreślajcie elastyczne formy pracy, work-life balance i warunki – nie chodzi już tylko o wynagrodzenie, ale o jakość pracy.
• Uzupełnijcie strategię employer brandingową o narrację dotyczącą różnorodności, mniejszej zależności od migrantów oraz lokalnego rozwoju talentów.

Raport pobrać można >>> TUTAJ

Udostępnij