54 proc. firm wprowadziło lub zmodyfikowało ostatnio kodeksy etyki i programy dedykowane poszczególnym grupom pracowników – oczekującym, że ich prawa będą przestrzegane ze względu na wiek. Coraz więcej firm otwiera się też na zatrudnianie osób starszych – co piąty pracodawca (22 proc.) zwiększy kadrę właśnie o seniorów, wynika z badania Grupy Progres. Motorem napędowym tych działań jest m.in. przeciwdziałanie wykluczeniu osób, dyskryminowanych tylko za to, ile mają lat oraz rosnąca świadomość firm, które w starszym pracowniku nie widzą już jedynie seniora odliczającego dni do emerytury.
Relacje w biznesie
Wyniki sondażu Answear.LAB wskazują, że kobiety wierzą w siłę siostrzeństwa: 97 proc. zauważa i docenia sukcesy kobiet, 81 proc. czerpie z doświadczenia tych spoza rodziny, a 84 proc. zgadza się z ideą siostrzeństwa. Marka podejmuje temat w spotkaniu z ekspertkami: Olgą Kozierowską, Aliną Adamowicz i Magdą Mołek. Ideę siostrzeństwa reprezentuje również nowa kolekcja ubrań i dodatków Sisterhood Treasure. W promującej ją sesji zdjęciowej wzięły udział siostry Jagaciak – Anna i Monika.
Platforma Enpulse, służąca badaniu zaangażowania pracowników Enpulse, we współpracy z Nais, platformą do zarządzania benefitami opublikowały raport „Czy czujesz się doceniany?”, który rzuca nowe światło na postrzeganie tak ważnej dla Polaków kwestii jak bycie docenianym w miejscu pracy. W badaniu wzięło udział 1203 respondentów, którzy podzielili się swoimi doświadczeniami i odczuciami na temat docenienia w swoich organizacjach.
Pomimo zmieniającego się trendu dotyczącego zatrudniania osób z niepełnosprawnością nadal problemem jest postrzeganie OzN przez potencjalnych pracodawców. Jakie czynniki na to wpływają? Jak można obalić mity, które temu towarzyszą? W tym materiale znajdziecie wszystkie odpowiedzi na te pytania.
Współczesne korporacje są coraz bardziej świadome wagi różnorodności, równości i kultury włączania w miejscu pracy. DEI, czyli skrót od diversity, equity i inclusion, odnosi się do praktyk zapewniających jednakowe traktowanie zatrudnionych niezależnie od różnic kulturowych, etnicznych i społecznych. Adaptacja ram DEI do strategii firmy sprzyja tworzeniu bardziej przekrojowego demograficznie środowiska pracy. To zwiększona tolerancja i przyczynek do poprawy efektywności, kreatywności i innowacyjności. Inicjatywy z tego obszaru są obecnie powszechnym już elementem polityki przedsiębiorstw, którym zależy na sukcesie rynkowym i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Empatia to obecnie jedna z kluczowych kompetencji przywódczych, uważana za niezbędną do osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu. Niezwykle istotne jest empatyczne podejście lidera do pracownika w zakresie jego kondycji psychicznej i samopoczucia. To wątek, na który zwraca uwagę kampania „Bliżej Siebie”, podkreślająca, jak istotna jest komunikacja i właśnie empatia w miejscu pracy.
Neuroróżnorodność, neuroatypowość, neuroinkluzja, neurokultura – wszystkie te pojęcia coraz częściej pojawiają się w mediach, social mediach czy podczas rozmaitych konferencji poświęconych employer brandingowi i zarządzaniu zasobami ludzkimi. Nie powinno to dziwić, ponieważ według Nancy Doyle, około 20% światowej populacji to osoby neuroatypowe. Znaczy to, że co piąty z nas posiada nietypowy profil psychologiczny i najczęściej otrzymuje jedną z wymienionych diagnoz: spektrum autyzmu, ADHD, dysleksję czy zespół Tourette’a. W praktyce osoby neuroatypowe dysponują szczególnymi zdolnościami, które przekładają się na ich sposób pracy. O ile liczba pracodawców dostrzegających temat neuroróżnorodności zdaje się rosnąć, o tyle odsetek managerów i firm rozumiejących, co rzeczywiście oznacza to pojęcie, jest nadal znikomy. A efektywne zarządzanie (neuro)różnorodnym zespołem może w istotny sposób wzmocnić to, w jaki sposób funkcjonują nie tylko poszczególni pracownicy, ale też całe organizacje.
22 proc. pracowników zmieniło pracę w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, co stanowi wzrost o 2 punkty procentowe w porównaniu do analogicznego okresu – wynika z najnowszego Monitora Rynku Pracy. Najczęściej robią to osoby młode – do 29 roku życia. Wskazywanymi powodami zmiany pracy są: wyższe wynagrodzenie u nowego pracodawcy (47 proc.) oraz chęć rozwoju zawodowego (43 proc.). Aż 34 proc. badanych wskazało niezadowolenie z dotychczasowego pracodawcy, jako powód zmiany firmy. Czym jest to spowodowane? Głównie niesprzyjającą atmosferą oraz złymi relacjami w przedsiębiorstwie. Jak je poprawić i zatrzymać pracowników?
Talent pracownika nie zależy od płci. Rzeczywisty potencjał tkwi przecież w człowieku. W czerwcu – Miesiącu Dumy – na całym świecie promowana jest idea równości i otwartości na innych ludzi. Przy tej okazji Great Place To Work® postanowił przyjrzeć się wyzwaniom, z jakimi borykają się osoby niebinarne. I to nawet w firmach, które stawiają na różnorodność, integrację i przyjazne środowisko pracy.
Na początku każdej marki jest klient. To dla niego, z nim i do niego kierujemy wszelkie działania naszej marki. Uzasadnieniem jej bytu jest to, komu służymy, dla kogo istniejemy, ponieważ marka nie istnieje bez klienta. I nie mam na myśli tutaj tylko danych demograficznych i psychograficznych, choć oczywiście są to dane istotne.